Datum geplaatst: 25 juli 2025

Op 13 juli was Marjolein precies 5 jaar in dienst bij We-Boost. Wij spraken Marjolein over deze periode. 

Allereerst, kan je kort vertellen wat je functie inhoudt: wat doe je precies bij We-Boost?

Marjolein: Als (GIS) data-analist genereer ik waardevolle inzichten uit open- en interne data om onze klanten verder te helpen met complexe vraagstukken binnen de gebouwde omgeving. Deze inzichten vertaal ik naar intuïtieve visualisaties en interactieve dashboards. Daarnaast werk ik sinds een paar jaar als (web)developer mee aan verschillende applicaties. Denk hierbij aan een dataportal om gestroomlijnd data bij verschillende stakeholders op te halen of het beheren van sensoren binnen een IoT project.

Hoe is je functie, en zijn je werkzaamheden, in de afgelopen 5 jaar veranderd? Wat heb je allemaal gedaan binnen We-Boost?

Marjolein: Ik ben in 2020 begonnen bij We-Boost als werkstudent, tijdens het afronden van mijn twee masterstudies: Urban Systems & Real Estate (USRE) en Innovation Management (IM). Afstuderen in de corona periode was pittig. Ik vond het heel fijn om in het werken bij We-Boost toch aanspraak en connectie met een team te vinden. In die periode heb ik onze Hindertool ontwikkeld, waarmee we de hinder rondom bouwwerkzaamheden doorrekenen. In dit project kwamen mijn technische bouwkunde achtergrond, de maatschappelijke kant van USRE en de meer bedrijfskundige focus op efficiëntie van IM samen. Deze combinatie sprak mij erg aan in het werk bij We-Boost.  

Na mijn afstuderen ben ik fulltime in dienst gekomen. Aanvankelijk lag de nadruk op data analyses en dashboarding. Gaandeweg verschoof mijn rol steeds meer richting automatisering en webdevelopment. Mijn werk is dus steeds breder geworden, en ik heb in de loop der tijd veel nieuwe vaardigheden opgepikt.

Niet al te lang na de start van ons datateam ben ik bij We-Boost begonnen. Ondanks de beperkte omvang van het team, werkten we al aan relatief grote projecten. Wat wél is veranderd, is de verschuiving van pure data-analyse naar softwareontwikkeling en automatisering. Hierdoor, en door de groei van het team, kwam ook een grotere mate van professionalisering: we pakken zaken nu gestructureerde en efficiënter aan. Het werken volgens de Scrum-methodiek is hier een goed voorbeeld van.

Nu het team groeit, zie je dat collega’s een andere achtergrond hebben en nieuwe kennis meenemen: van codekwaliteit tot andere frameworks en programmeertalen. Daardoor ontwikkelen we ons als team verder en leren we veel van elkaar. Ik had me vijf jaar geleden niet kunnen voorstellen hoe breed de projecten zijn waar we nu aan werken.

Wat vind je het leukste binnen je functie?

Marjolein: Ik vind het mooi om te zien dat de domeinkennis die ik tijdens mijn studies heb opgedaan mij helpt om vragen van onze klanten te doorgronden. Alleen op die manier kunnen we passende oplossingen aanbieden.

Wat mij aanspreekt aan de werkwijze van We-Boost, is dat we onszelf altijd uitdagen om de beste aanpak bij elk project te vinden. We binden onszelf daarbij niet aan bepaalde softwarepakketten, maar gaan juist op zoek naar passende opensource oplossingen. Er is namelijk zoveel beschikbaar! Deze aanpak biedt ons alle vrijheid om te ontwikkelen wat we voor ogen hebben. Bovenal blijf je zo scherp op nieuwe ontwikkelingen en zijn er volop kansen om nieuwe vaardigheden te leren.

Wat drijft je in je baan?

Marjolein: De afwisseling van werkzaamheden en technieken is voor mij erg belangrijk. We denken telkens opnieuw na over hoe we een project gaan aanpakken. Het is nooit lopende band-werk. Zo ontdek je steeds iets nieuws en blijf je je als team ontwikkelen.

Het zou me enorm vervelen als ik elke dag hetzelfde trucje moest doen. De veranderingen binnen We-Boost én in de projecten gaan zo snel, dat het werk heel leerzaam blijft.

Wat karakteriseert jou in je werk?

Marjolein: Ik ben iemand die zich echt kan vastbijten in een probleem, iets wat goed past bij mijn werk. Laat mij maar lekker een dagje (of een week) door een dataset spitten! Dat kan natuurlijk ook een valkuil zijn. Soms kan ik me een beetje verliezen in alle mogelijkheden die een dataset te bieden heeft. Ik ben kritisch op wat de klant nou écht vooruit kan helpen en een degelijke onderbouwing van conclusies staat bij mij hoog in het vaandel.

Daarnaast ruim ik onzekerheden graag vroeg uit de weg. Ik ben bedachtzaam, soms wat terughoudend, en heb graag een plan B klaarliggen voor als dingen anders lopen dan we hadden verwacht.

Waar ben je heel trots op binnen je werk in de afgelopen 5 jaar?

Marjolein: Tijdens mijn studie heb ik regelmatig kunnen experimenteren met data analyses. Vanuit nieuwsgierigheid bedacht ik projecten om nieuwe technieken uit te proberen, want helemaal vanzelfsprekend waren dat soort opdrachten binnen mijn studies niet.

Tegenwoordig werk ik veel doelgerichter. Ik begin bij de vraag van de klant: wat wil je weten/bereiken, en waarom? Van daaruit werk ik stap voor stap toe naar een oplossing of inzicht. Bij data-analyses denk ik na over welke data ik moet verzamelen, en hoe ik het resultaat op een intuïtieve en duidelijke manier kan overbrengen. Bij de ontwikkeling webapplicatie peilen we regelmatig bij de klant of nieuwe functionaliteiten aansluiten bij de behoeftes van de eindgebruiker. Veel meer een helder, probleemoplossend proces dus — waarbij ik nu ook goed weet welke stappen daarvoor nodig zijn. Daar ben ik echt trots op.

Wat is er in je werkveld veranderd in de afgelopen 5 jaar? Wat vind je de leukste verandering of ontwikkeling?

Marjolein: Empirische data heeft een steeds belangrijkere rol gekregen in de beslissingen van klanten. De combinatie van objectieve data-analyses en duiding op basis van inhoudelijke expertise zorgt ervoor dat keuzes beter onderbouwd kunnen worden.

Daarnaast zie je dat de inzet van simulaties en empirische modellen ons werk en dat van onze klanten enorm kan versnellen. Zo kunnen we bijvoorbeeld observaties van bestaande situaties vertalen naar een nieuwe context, zonder hiervoor een testopstelling nodig te hebben. Of denk aan het doorrekenen van een set aan maatregelen om de meest doeltreffende ingreep te selecteren. En dat alles op een hoog detailniveau.

In 5 jaar leer je een bedrijf verdraaid goed kennen; hoe omschrijf jij We-Boost?

Marjolein: Ik zeg altijd dat ik heel blij ben dat ik bij een kleiner bedrijf werk. De lijntjes zijn kort, het is informeel. Er is plek voor iedereen. Je hebt de vrijheid om je werk in te richten, je kan autonoom werken en jezelf zijn. Het is fijn dat het bedrijf niet bizar snel is gaan groeien, waarbij mensen in een bepaald stramien moeten passen.

Je hebt de invloed en de vrijheid om je aanpak te kiezen (met elkaar). Ook als je nieuw bent heb je daar invloed op. 

Welke veranderingen en ontwikkelingen heb jij het bedrijf zien doormaken? Wat zijn de grootste veranderingen?

Marjolein: De professionalisering en de groei in het team. Enerzijds is er nu meer ruimte om te focussen en je eigen expertise op te bouwen. Anderzijds kun je elkaar nu meer ondersteunen, werkzaamheden afwisselen en nieuwe dingen van elkaar leren. Dat was een paar jaar geleden wel anders, toen Pieter en ik er met z’n twee voor stonden. Nu kunnen we echt als team onze schouders eronder zetten en iedereen goed tot z’n recht laten komen in projecten.

Als team doen we steeds meer ervaring op, dat is echt mooi om te zien. We ontwikkelen dus niet alleen zelfstandig, maar ook als team. We zijn een jong team, met zijn allen ontdekken we het, we gaan het gewoon proberen. Er is nog geen werkwijze ingesleten.

Daarnaast hebben we samen gekozen voor de Scrum-methodiek, een grote verandering! De gestructureerde, maar toch flexibele, manier van werken spreekt me erg aan.

Als je nu terugblikt op deze 5 jaar: wat is een absoluut hoogtepunt bij We-Boost?

Marjolein: De projecten die mij het meest zijn bijgebleven zijn de bredere projecten waar veel aspecten samenkwamen en veel nieuwe technieken om de hoek kwamen kijken.

De ontwikkeling van een dashboard m.b.t. de realisatie van laadinfrastructuur in opdracht van RVO is hier een mooi voorbeeld van. We zijn begonnen met het in kaart brengen van het realisatieproces. Vervolgens hebben we een dataportal gebouwd om data van verschillende stakeholders te verzamelen en op te schonen. Vervolgens hebben we deze data samengebracht in een dashboard. Op basis van dit dashboard kunnen de Nationale Agenda Laadinfrastructuur (NAL) en RVO kansen identificeren om het realisatieproces te versnellen. Bij dit project was ik qua development in de lead. Best spannend, want vooral het webdevelopment component was nog redelijk nieuw voor mij. Een ander voorbeeld is de acceleratie sensor die we samen met Elitac ontwikkeld hebben binnen een project voor ProRail. Met deze sensor meten we de slagwerking en blinde vering van het spoor. Hier ben ik enorm veel nieuwe technieken tegengekomen op het gebied van Internet of Things (IoT), zoals het ontvangen, verwerken en opslaan van de data van de sensoren. Het stroomlijnen van de communicatie tussen de hardware en onze servers was een hele interessante uitdaging die we samen met Elitac aan zijn gegaan. Ondanks dat er voor mij veel nieuws bij kwam kijken vond ik het mooi dat ik goed mee kon denken over de aanpak en architectuur.