Impact factsheet 2025

Introductie

Bij We-Boost zetten we ons zowel binnen als buiten ons werk in voor duurzame impact. Deze factsheet geeft inzicht in het resultaat van ons werk in 2025. Hierin tonen we de impact die we hebben gemaakt met onze voltooide projecten, de impact van onze bedrijfsvoering op het milieu én onze impact als werkgever. Het doel van deze factsheet? Vanuit inzicht verbeteren!

Onze projecten

De grootste impact maken we in de projecten waarop we werken. In 2025 hebben we in totaal aan 219 projecten gewerkt voor 106 verschillende klanten. Ten opzichte van 2024 (156 projecten voor 93 klanten) betekent dit een groei van circa 40% in het aantal projecten en 14% in het aantal klanten! We maken deze impact inzichtelijk aan de hand van onze iconische projecten en de tevredenheid van onze klanten. 

Iconische projecten 

Ook in 2025 waren er projecten die er bovenuit sprongen en bij uitstek aansluiten bij de doelen die we nastreven:

• MKI Vivian Maierbrug (Brug 2062) – Reimert-Beentjes-Mercon
• Vervolgopdracht Omgevingsgericht Beheer en Onderhoud – ProRail
• Portfolio 1 – staal-beton Bruggen Vast Groot – Heijmans Infra

Meer lezen? Klik op het project voor een toelichting.

Tevredenheid klanten 

Een goede manier om onze impact te kwantificeren is het ophalen van de tevredenheid van onze klanten en de Net Promoter Score (NPS) via een evaluatieformulier. De NPS is een bekende manier om de loyaliteit van de klant te meten. We stelden de vraag aan klanten “Hoe waarschijnlijk is het dat je ons in de toekomst terugvraagt of aanbeveelt?”. Dit leverde ons een NPS op van 41,6 t.o.v. een NPS  in onze branche (Professionele Dienstverlening) van 7. Dit betekent dat onze klanten aanzienlijk tevredener en loyaler zijn dan gemiddeld in de sector.

Onze interne milieu-impact 

We rapporteren onze CO₂-EQ uitstoot op basis van de European Reporting Sustainability Standard-vereisten, waarbij we onze CO₂-EQ uitstoot onderverdelen in Scope 1, 2 en 3.

Scope 1 en 2: Warmte en elektriciteit 

Scope 1 emissies zijn directe CO₂-EQ-uitstoot uit eigen bronnen, dus alles wat we zelf direct uitstoten. Een voorbeeld van Scope 1-uitstoot is bijvoorbeeld de uitstoot van fossiele bedrijfsvoertuigen. Omdat wij geen gebruikmaken van fossiele bedrijfsvoertuigen of andere directe fossiele bronnen, hebben wij in 2025 geen materiële Scope 1-uitstoot.

Scope 2 emissies zijn indirect en ontstaan door het verbruik van ingekochte energie, zoals elektriciteit of stadswarmte. In Scope 2 hebben we wel emissies. Via data van de beheerder van ons pand hebben we ons aandeel in warmte en elektriciteit bepaald. Via de leveranciers hebben we inzicht in de verschillende warmtebronnen en typen elektriciteit die daarvoor worden gebruikt.

Dankzij de overstap naar windenergie in 2025 is onze CO₂-EQ-uitstoot voor elektriciteit teruggebracht naar 0 kg, een flinke verbetering ten opzichte van 4.355 kg in 2024. De uitstoot voor warmte bedraagt in 2025 1.332 kg CO₂-EQ.

Daarnaast stimuleren wij emissieloos vervoer bij onze werknemers, onder andere via een volledig elektrisch wagenpark van leaseauto’s en onze elektrische deelauto. Het elektriciteitsverbruik van deze voertuigen is meegenomen en resulteert in een uitstoot van 5.182 kg CO₂-EQ. Onze elektrische deelauto werd bovendien goed gebruikt en legde in totaal 17.900 km af in 2025.

Scope 3: Vervoer

Scope 3 omvat alle indirecte CO₂-emissies die voortkomen uit de activiteiten van een bedrijf, maar die plaatsvinden in de waardeketen buiten het eigendom of directe controle. Onder Scope 3 rapporteren we categorie 7: de reisbewegingen van onze werknemers. Hoewel wij emissieloos vervoer stimuleren rijden medewerkers die gebruik maken van een eigen auto niet altijd elektrisch.

Aan de hand van reisdeclaraties hebben we het aantal autokilometers, CO₂-impact van verbranding van diesel en benzine, en OV-kilometers van woon-werk en werk-werk verkeer bepaald. In totaal hebben we 131.757 km gereisd, wat zorgde voor een de totale impact van 9.387 kilo CO₂-EQ.

CO₂-uitstoot uitgedrukt in huishoudens

Een gemiddeld huishouden in Nederland stoot per jaar 16.500 kilo CO₂ uit (bron). Wanneer we onze totale milieu impact (uitgedrukt in CO₂-EQ) omrekenen dan komen we uit op een CO₂-uitstoot van 0,96 huishoudens.

CO₂-intensiteit

Om onze CO₂-uitstoot over verschillende jaren te kunnen vergelijken drukken we ook onze impact uit in de vorm van CO₂-intensiteit. Wanneer we deze uitdrukken op basis van onze omzet, dan komen we uit op een CO₂-intensiteit van 6,87 ton CO₂ per mln €. Vorig jaar was dit 11,1 ton CO₂ per mln €. Uitgedrukt als uitstoot per medewerker was onze CO₂-intensiteit in 2025 0,77 ton per fte. Vorig jaar was dit 1,06 ton per fte.

Ons duurzaam werkgeverschap 

Impact

Ook buiten het werk voor onze klanten gaan we voor impact. In 2025 organiseerden wij twee impactdagen:

• In het voorjaar knapten we tijdens NLDoet de Dieptetuin in Zeist op.
• In het najaar organiseerden we op onze campus een clean-up om ons steentje bij te dragen aan de World Cleanup Day op 20 september.

Daarnaast scheiden we al ons afval;

• Ons koffiedik wordt lokaal hergebruikt als bodemverbeteraar.
• Ons GFT-afval wordt gecomposteerd en gebruikt voor een lokale wijngaarde.

Ons duurzaam werkgeverschap

Wij hechten groot belang aan ons team van collega’s. Duurzaam werkgeverschap betekent voor ons dat we een prettige werksfeer, vitale collega’s en werkgeluk nastreven.

Weekly app

Met onze eigen ontwikkelde Weekly app organiseren we om de week een bedrijfsbrede check-in waarin medewerkers delen hoe ze zich voelen, wat hun werkdruk is, waar ze aan werken en of ze hulp kunnen gebruiken. Dit draagt bij aan meer onderlinge verbinding en ondersteunt het welzijn en de tevredenheid binnen ons bedrijf.

Verder in 2025: 

• Organiseerden we elke week een bootcamp-les.
• Werd er wekelijks 14 kilo aan fruit op ons kantoor bezorgd.
• Was ons verzuimpercentage 3,2% (t.o.v. 3,5% in onze markt).
• Was onze man/vrouw/ander verdeling 59% mannen en 41% vrouwen.
• Organiseerden we meerdere leuke uitjes, waaronder samen suppen en een weekend weg in een villa in Gasselte.
• Gaf 88% van onze collega’s aan zich meer bewust te zijn geworden van duurzaamheid sinds ze bij We-Boost werken.

We geven graag ruimte aan studenten om af te studeren met impact. Zo:

• Studeerde Lennart af met onderzoek naar het verbeteren en verklaren van de modellen die wij gebruiken om trillingen van treinen te voorspellen.
• Studeerde Lucas af met onderzoek naar de salesorganisatie van We-Boost.

Het resultaat? 

• Onze collega’s beoordelen in ons anonieme onderzoek Boost-het-werkplezier, de werksfeer bij We-Boost met een 9,2.
• Onze collega’s gaven, in datzelfde onderzoek, op de stelling ‘Ik zou We-Boost als opdrachtgever aanraden aan vrienden’ een 8,7 (waarbij een 0 stond voor helemaal mee oneens, en een 10 helemaal mee eens).

In deze factsheet ontsluiten we enkele data. Heb je vragen over ons bedrijf of ben je benieuwd naar de mogelijkheden bij We-Boost? Neem dan contact op met Eva (eva@we-boost.nl).