Het zevende interview staat live

Tien jaar We‑Boost in tien interviews: het zevende interview staat live

We‑Boost bestaat 10 jaar! Dit jaar delen we ons verhaal in 10 interviews met de mensen die We‑Boost hebben gevormd. Ditmaal spreken we met Bramske van Beijma – directeur CSR bij Ballast Nedam, waarmee we samen een CSR-beleid, jaarverslag en duurzaamheidsbeweging binnen Ballast Nedam hebben opgezet. 

Lees het zevende hoofdstuk van 10 jaar We‑Boost. 

We spreken met Bramske over haar samenwerking met We-Boost, wat we samen hebben bereikt, wat We-Boost typeert en wat zij We-Boost gunt de komende 10 jaar. Hier lees je het verhaal.

Van beleid naar beweging

Toen Bramske van Beijma in september 2020 startte als directeur CSR bij Ballast Nedam, kreeg ze een duidelijke opdracht: duurzaamheid concreet maken en stevig verankeren in de organisatie. Ballast Nedam wilde klaar zijn voor de toekomst en voor de wet- en regelgeving die eraan kwam. Daarvoor moest duurzaamheid niet alleen landen in beleid, maar vooral ook in de praktijk: bij mensen, projecten en keuzes.

Duurzaamheid behapbaar maken

De eerste concrete aanleiding voor de samenwerking met We-Boost was de Europese duurzaamheidsrichtlijn CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). Ballast Nedam wilde hierop niet alleen reageren omdat het moest, maar juist proactief aan de slag. “We hadden zelf de ambitie om het goed neer te zetten; duurzaamheid moet onderdeel uitmaken van onze strategie”, aldus Bramske. Zij kende Frank nog van een eerdere samenwerking, bleef altijd in contact en vroeg hem mee te helpen. 

Bramske was op dat moment al bezig met goede praktische duurzaamheidsstappen, zoals groene stroom uit Nederland, zonnepanelen, elektrische leaseauto’s en zero emissie bouwmachines. Samen met het Ballast Nedam duurzaamheidsteam werkten Bramske en Frank aan de actualisatie van het CSR-beleid. Daarnaast ontwikkelden zij, in samenwerking met het duurzaamheidsteam en diverse andere afdelingen binnen Ballast Nedam, een nieuwe stijl voor het jaarverslag. Wat is nodig? Wat betekent nieuwe wet- en regelgeving concreet voor de organisatie? En hoe zorg je dat het niet blijft hangen in abstracte ambities, maar aansluit bij projecten en keuzes in de praktijk?

Volgens Bramske zat de kracht van We-Boost juist in die vertaling. Frank maakte ingewikkelde onderwerpen concreet en behapbaar en koppelde de eisen van CSRD aan voorbeelden die binnen Ballast Nedam al bestonden. Daardoor werd duidelijk dat het niet alleen ging om rapportages of verplichtingen, maar om een verhaal dat paste bij de organisatie zelf.

“De kracht van We-Boost zit in het behapbaar maken van ingewikkelde onderwerpen.” 

Toen het programma management voor CSRD-rapportage intern belegd werd, ontstond ruimte voor de vervolgstap: het reduceren van de CO₂-uitstoot in de hele keten (scope 1,2 én 3). Na een analyse van alle CSR-data was duidelijk waar de meeste winst te behalen viel. Frank en Bramske gingen samen aan de slag met de duurzaamheidsbeweging ‘BIG 5’. De BIG 5 kent 5 focus thema’s voor CO₂ reductie: houtbouw, duurzaam beton, circulaire materialen, emissieloze bouwplaatsen en energiezuinige installaties.

De BIG 5 als gezamenlijke taal

Om de hele organisatie mee te krijgen kozen Bramske en Frank bewust voor een bottom-up aanpak. Ze gingen langs bedrijfsonderdelen, haalden op wat er speelde, luisterden naar behoeften en verzamelden voorbeelden die al werkten. Zo kwamen zij tot de titel ‘BIG 5. Elke stap telt. Ook die van jou’. De BIG 5 groeide uit tot een gezamenlijke taal binnen Ballast Nedam.

Juist door mensen vroegtijdig te betrekken ontstond draagvlak. “We bouwen de brug terwijl we er overheen lopen”, zegt Frank. Volgens Bramske typeert dat de manier waarop de samenwerking vorm kreeg: niet wachten tot alles helemaal is uitgedacht, maar samen onderweg leren, aanscherpen en vooruit bewegen. 

“We bouwen de brug terwijl we er overheen lopen.”

De opbrengst van die ronde langs de bedrijfsonderdelen werd vervolgens gepresenteerd aan de board. Zo groeide de bottom-up input uit tot een aanpak die ook op bestuurlijk niveau richting kreeg.

Er kwam een intranetomgeving en een netwerk van ambassadeurs vanuit alle bedrijfsonderdelen van Ballast Nedam. Zo worden successen zichtbaar en kunnen teams elkaar inspireren. Niet vanuit de boodschap dat iets moet, maar vanuit de prikkeling: als de één het kan, waarom de ander dan niet? Recent is de BIG 5 ook extern gelanceerd en de komende tijd worden meer initiatieven uitgerold.

“Niet vanuit de boodschap dat iets moet, maar vanuit de vraag: als de één het kan, waarom de ander dan niet?”

Inmiddels is de BIG 5 ook opgenomen in de bedrijfsvoering en hebben bedrijfsonderdelen eigen specifieke KPI’s en maatregelen opgesteld. Zo wordt duurzaamheid steeds meer onderdeel van de manier waarop Ballast Nedam werkt, plant en keuzes maakt.

Samen bouwen aan de beweging    

Wat Bramske waardeert aan We-Boost, is de combinatie van inhoudelijke kennis en praktische toepasbaarheid. We-Boost kent de bouwsector, snapt duurzaamheid en begrijpt hoe bouwprojecten werken. Daardoor kan het team snel schakelen en meteen de diepte in, zonder eerst lang te hoeven zoeken naar context.

De samenwerking begon vooral met Frank, maar werd later breder. Inge werkte mee aan de CSRD-werkzaamheden, onder meer rond data-analyse, en ondersteunde onlangs ook bij de interne audit voor de CO₂-Prestatieladder. Voor Bramske voelt We-Boost niet als een klassieke adviseur op afstand, maar als onderdeel van het team. Open, enthousiast, inhoudelijk sterk en makkelijk in de omgang.

Die houding maakt dat er ruimte ontstaat om samen te zoeken, te testen en door te pakken. Er is een gezamenlijk doel en een gedeelde intrinsieke motivatie om duurzaamheid verder te brengen. Volgens Bramske komt dat van twee kanten: Ballast Nedam nodigt We-Boost uit om onderdeel van het team te zijn, en We-Boost pakt die rol ook actief op. Juist die wederkerigheid en flexibiliteit maken de samenwerking sterk.

“We-Boost voelt niet als een klassieke adviseur op afstand, maar als onderdeel van het team.”  

Twee mijlpalen die eruit springen

Als Frank terugkijkt, zijn er twee mijlpalen die er voor hem uitspringen. De eerste was het opzetten van het jaarverslag waarin voor het eerst CSRD-richtlijnen werden meegenomen. Dit verslag, over 2024, werd eind februari 2025 volgens planning en op hoog niveau afgerond. Een belangrijke mijlpaal, juist omdat het onderwerp complex was en veel samenhang vroeg.

De tweede mijlpaal was de roadshow langs de bedrijfsonderdelen. Samen op pad, de slingers ophangen, gesprekken voeren en merken dat er energie ontstond. Het liet zien dat de aanpak werkte. De BIG 5 werd niet alleen bedacht, maar ook gedragen. De beweging kreeg gezichten, voorbeelden en enthousiasme uit de organisatie zelf.

Daarmee is de samenwerking de afgelopen jaren duidelijk meegegroeid met de opgave. Van CSRD gerelateerde rapportage en beleid naar communicatie, strategische businessplannen en het warm houden van de duurzaamheidsbeweging. Steeds met hetzelfde doel: duurzaamheid concreet, zichtbaar en uitvoerbaar maken.

Elke stap telt 

De BIG 5 is gelanceerd en opgenomen in de bedrijfsvoering, maar de brug is nog niet af. Duurzaamheid vraagt blijvende aandacht, goed contact en de bereidheid om stap voor stap verder te bouwen.

Bramske gunt We-Boost mooie projecten en fijne klanten waarmee het echt kan bijdragen aan een duurzamere wereld. Die combinatie van kennis, energie en pragmatiek van We-Boost is volgens Bramske precies wat nodig is om in beweging te blijven.

Of zoals ze het zelf samenvat: duurzaamheid met positieve vibes uitdragen. Want uiteindelijk telt elke stap. Ook die van jou.

Benieuwd naar onze dienstverlening rondom duurzaamheid? Bekijk deze dienst hier.