Het vijfde interview staat live

Tien jaar We‑Boost in tien interviews: het vijfde interview staat live

We‑Boost bestaat 10 jaar! Dit jaar delen we ons verhaal in 10 interview met de mensen die We‑Boost hebben gevormd. Na de eerste vier interviews volgt nu een interview met onze collega’s Thijs en Inge.

Samen blikken ze terug op de ontwikkeling van de duurzaamheidsdienstverlening. Wat begon als oproep om meer lef te tonen in tenders, is tien jaar later een volwassen duurzaamheidspraktijk. We-Boost helpt organisaties om ambities te bepalen, keuzes te onderbouwen en impact aantoonbaar te maken. Inge en Thijs zagen die ontwikkeling van dichtbij: vanuit participatie, CO₂-advies, ESG-strategieën, duurzame aanbestedingen en projecten in de bouw- en infrasector. Hun verhaal laat zien hoe duurzaamheid bij We-Boost verschoof van belofte naar concrete opdracht. 

👇Lees het vijfde hoofdstuk van 10 jaar We‑Boost. 

Beginnen met lef en zoeken naar impact 

Thijs is een van de eerste medewerkers van We-Boost. Na zijn studie Sustainable Energy Technologies begon hij in 2017 bij We-Boost. Sindsdien richt hij zich op duurzaamheid in EMVI-plannen en tenders. Thijs adviseert bouw- en energiebedrijven hoe zij projecten duurzamer kunnen realiseren en vertaalt dit in overtuigende plannen. Naast zijn werk publiceert Thijs sinds 2012 op WattisDuurzaam.nl. Met zijn website bereikt hij tienduizenden lezers met nieuws en achtergronden over de energietransitie en duurzaam bouwen. 

Inge werkt tweeënhalf jaar binnen het duurzaamheidsteam van We-Boost. Haar intrinsieke motivatie voor duurzaamheid kreeg vorm tijdens haar studie Sustainable Business & Innovation en is verder versterkt in haar eerdere werk binnen duurzame gebiedsontwikkeling. Bij We-Boost werkt Inge aan participatie en het klimaatadaptief maken van wijken en helpt zij organisaties bij CO₂-Prestatieladdertrajecten, ESG en bredere duurzaamheidsstrategieën. 

De dienstverlening ontstond vanuit de overtuiging dat duurzaamheid een stevige plek verdient in aanbestedingen. “Tien jaar geleden speelde duurzaamheid nog beperkt mee in tenders,” vertelt Thijs. “Duurzaamheid werd hooguit als wens benoemd. We wilden opdrachtgevers helpen om meer lef te tonen en daadwerkelijk te sturen op aantoonbare CO₂-reductie en circulariteit in uitvragen.” Die handschoen is zeker opgepakt. De bouwsector maakte sindsdien een ontwikkeling door van bewustwording en kansen benoemen naar meten, onderbouwen en sturen op impact. 

“We wilden opdrachtgevers helpen om meer lef te tonen en koplopers in duurzaamheid echt te belonen.” 

Duurzaamheid concreet maken   

Ook tien jaar geleden vonden organisaties duurzaamheid belangrijk, maar het bleef bij grote doelen voor de verre toekomst. Waar de grootste impact zat – in materiaalgebruik, vervoer, afvalstromen of energiebronnen – was lang niet altijd scherp. Keuzes werden op gevoel gemaakt. Als je niet weet waar je vandaag staat en de grote ambities niet vertaalt in contracteisen of concrete tussenstappen voor elk project, kun je in 2050 nooit klimaatneutraal en circulair zijn. 

De afgelopen tien jaar is duurzaamheid in de markt verschoven van brede ambitie naar concrete, onderbouwde keuzes. Die verschuiving zie je ook terug in de ontwikkeling van We-Boost. In de eerste jaren lag de nadruk op handmatig gegevens verzamelen, interviews afnemen en samen met klanten zoeken naar de juiste aanknopingspunten. Gaandeweg verschoof het werk naar het vertalen van gegevens naar onderbouwde keuzes. De eerste gemeentelijke projecten, bijvoorbeeld voor Baarn, maakten duidelijk waar We-Boost klanten concreet kon helpen: inzicht creëren, kansen prioriteren en duurzaamheid vertalen naar uitvoerbare keuzes. Later vormde een aanbesteding van Rijkswaterstaat rond circulariteit een belangrijke stap in de groei van We-Boost. Dankzij een raamcontract met Rijkswaterstaat kon We-Boost de dienstverlening gerichter en professioneler opbouwen. 

“De ambitie is bekend, de praktische uitdagingen groeien”.

De afgelopen tien jaar kregen instrumenten als de Milieukostenindicator (MKI) en de CO₂-Prestatieladder een belangrijke rol in aanbestedingen. We-Boost groeide hierin mee. Deze rekeninstrumenten maken duurzaamheid meetbaar en vergelijkbaar. Met de MKI rekenen we de impact van ontwerp- en materiaalkeuzes door, bijvoorbeeld tussen staal, beton of hout. De CO₂-Prestatieladder helpt organisaties om uitstoot, reductiedoelen en voortgang scherper te onderbouwen.  

“Er wordt gelukkig veel meer gerekend,” zegt Thijs. Organisaties moeten laten zien wat zij vandaag uitstoten, waar hun grootste reductiekansen liggen en hoe zij voortgang aantoonbaar maken. Ook innovatiepartnerschappen, bijvoorbeeld rond biobased asfalt en emissievrij baggeren, laten zien hoeveel al mogelijk is wanneer inhoudelijke kennis, aanbestedingen en samenwerking samenkomen. Tegelijk zijn uitdagingen als stikstof en netcongestie inmiddels bepalend voor vergunningen en voor de uitvoerbaarheid van projecten. Zonder emissievrij materieel en laadinfrastructuur kunnen aannemers vaak niet eens meer aan de slag. 

Volgens Inge ligt de volgende grote opgave vooral in de keten. Scope 1 en 2 hebben veel bedrijven inmiddels redelijk in beeld; de grootste impact in bouw en infra zit vaak in scope 3, bijvoorbeeld in beton, asfalt en andere materialen. Daarmee verschuift de duurzaamheidsopgave verder naar keuzes in ontwerp, inkoop en samenwerking. Bedrijven moeten zich daarom steeds meer onderscheiden op thema’s als leverancierskeuzes en het verankeren van reductie in projectbesluiten.

Ruimte om te ontdekken   

Wanneer Inge terugblikt waardeert ze de ontwikkeling van binnenuit. Ze begon met MKI en stapte daarna in bij het adviseren van bedrijven. Wat haar opvalt, is de vrijheid om te ontdekken waar ieders kracht ligt. “Er is veel flexibiliteit om te ontdekken wat bij je past en waarin je jezelf verder wilt verdiepen,” zegt ze. Die open houding heeft de dienstverlening breder gemaakt: naast werk voor overheden en aanbestedingen is bedrijfsadvies een nadrukkelijker onderdeel geworden. 

“Er is veel flexibiliteit om te ontdekken wat bij je past en waarin je jezelf verder wilt verdiepen.” 

Een voorbeeld daarvan is Veduro, een hulpmiddel waarmee gemeenten duurzaamheidsambities gedurende verschillende projectfasen vastleggen en aanscherpen. De tool, ontwikkeld met het Data-team, helpt om duurzaamheid vanaf de eerste verkenning tot en met de uitvoering concreet mee te nemen in projecten in de openbare ruimte. 

Die manier van werken past bij We-Boost. Nieuwe ideeën krijgen ruimte. Participatie is daar volgens Inge een goed voorbeeld van: geen klassieke duurzaamheidsdienst, maar wel een thema met duidelijke kansen op materiaalkeuzes en klimaatadaptatie. Juist die ruimte om te testen hoort bij de cultuur. 

De kracht van een divers team

Wat de dienstverlening onderscheidend maakt, is volgens Inge de combinatie van flexibiliteit en scherpte. Klanten geven terug dat We-Boost goed meedenkt, maar ook constructief benoemt waar kansen blijven liggen. Thijs vult aan dat de kracht zit in de vertaling van inhoud naar praktijk: duurzaamheid onderbouwen én omzetten in een haalbaar plan. 

Daarbij helpt de brede samenstelling van het team. De één brengt kennis mee van contracten en ingenieursbureaus, de ander van bouw, klimaat, circulariteit, gemeentelijke processen of maatschappelijk verantwoord inkopen. Ook buiten het duurzaamheidsteam leeft het onderwerp: in de Weekly wordt duurzaamheidsnieuws en mooie uitdagingen in tenders gedeeld. Zo blijft duurzaamheid geen los specialisme, maar een thema dat door de organisatie heen loopt. 

Trots op concrete vooruitgang   

Terugkijkend is Thijs vooral trots op de groei van We-Boost én op de ontwikkeling van elektrisch materieel in de bouw. Hij kreeg vaak te horen dat zware machines nooit op accu kunnen draaien. Inmiddels is elektrisch materieel op bouwplaatsen normaal. Een project dat voor hem veel samenbrengt is IJmuiden Ver Beta, waarvoor hij meeschreef aan winnende plannen voor dit grote offshore windpark en elektrolysers om groene waterstof mee te maken.  

Inge is trots op de kennis die is opgebouwd rond CO₂, ESG en duurzaamheidsstrategieën. Bij Ballast Nedam bracht zij bijvoorbeeld de CO₂-uitstoot van opgeleverde bouwprojecten in kaart als onderdeel van scope 3. Zulke projecten maken inzicht tastbaar en vormen de basis voor concrete vervolgstappen. 

Daarnaast zijn Thijs en Inge trots dat duurzaamheid inmiddels ook stevig verankerd is in We-Boost zelf. Het bepaalt niet alleen de projecten, maar ook de manier waarop het bedrijf werkt. Dat is onder meer zichtbaar in het jaarlijks in kaart brengen van de eigen milieu-impact. Naast al het cijferwerk zien we zelf ook het belang van bewustwording en teamwork op duurzaamheid. Op onze Impactdagen planten we bomen, knappen we tuinen op en ruimen we zwerfafval rond ons kantoor op. 

Voor de komende jaren hoopt Inge dat We-Boost nog meer organisaties helpt om de stap van inzicht naar impact te maken: niet alleen uitstoot of ketenimpact in beeld brengen, maar vooral bepalen welke stap een organisatie vandaag kan zetten. Thijs hoopt dat veel duurzaamheidsvraagstukken waar We-Boost nu aan werkt op termijn zo normaal zijn dat organisaties dit automatiseren. Daardoor ontstaat ruimte voor nieuwe duurzaamheidsuitdagingen. En die zijn er nog genoeg!

Benieuwd naar onze dienstverlening duurzaamheid? Bekijk onze diensten.