Het derde interview staat live

We‑Boost bestaat 10 jaar! Dit jaar delen we ons verhaal in 10 interviews met de mensen die We‑Boost hebben gevormd. Na de eerste twee interviews, met de oprichters en Stijn Bladel, volgt nu een interview met onze collega’s Pieter en Bart die samen met Marjolein, Rienk en Tom onze data-dienstverlening vormgeven. 

👇Lees het derde hoofdstuk van 10 jaar We‑Boost. 

Van pionieren naar een volwassen dienstverlening: Pieter en Bart over data bij We-Boost 

Wat in 2019 begon als een zoektocht zonder strak omlijnd plan, is in de afgelopen jaren uitgegroeid tot een volwassen en veelzijdige dienstverlening binnen We-Boost. Pieter legde de basis, Bart is de meest recent gestarte developer, en samen laten zij zien hoe data, software en inhoudelijke expertise elkaar kunnen versterken. Hun verhaal gaat over pionieren, samenwerken en de vrijheid om een dienstverlening stap voor stap vorm te geven. 

Bart kwam bij We-Boost terecht nadat hij zich vanuit Sociale Geografie had gespecialiseerd in GIS en geo-informatie. Waar zijn eerdere werk vooral focuste op frontend  binnen een vaste tech stack (vaste set technologieën en tools), vond hij bij We-Boost juist de ruimte om breder te werken: van frontend en backend tot hosting. Daarnaast ervoer hij meer vrijheid in de manier van werken. Bij nieuwe opdrachten kijkt het team steeds opnieuw welke aanpak en technologie het beste passen bij de vraag van de klant. Die combinatie van afwisseling, vrijheid en invloed sprak hem direct aan. 

Pieter begon vanuit een andere achtergrond. Na zijn studie Lucht- en Ruimtevaarttechniek startte hij bij Movares op de afdeling Innovatie, en stapte later over naar een afdeling waar hij zich bezighield met dynamica, metingen en het modelleren van complexe vraagstukken zoals explosies en trillingen. Toen hij in 2019 bij We-Boost begon, zocht hij vooral de vrijheid van een kleinere organisatie en de ruimte om slimme, vernieuwende ideeën uit te werken. Sindsdien bouwde hij de dienstverlening rond data verder uit en vervult hij een veelzijdige rol als adviseur, projectleider en teamleider. 

Een dienstverlening in beweging 

Toen Pieter bij We-Boost begon, deed hij dat zonder volledig uitgewerkt plan. Zijn eerste gedachte was om een rol te spelen in het opzetten van predictive maintenance in de infrastructuur: op basis van metingen en modellen voorspellen wanneer infrastructuur onderhoud nodig heeft of aan het einde van de levensduur is. Tegelijkertijd kwamen er steeds meer vragen binnen over trillingen vanuit onder meer projectontwikkelaars, ProRail en het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat. Juist doordat trillingen een relatief klein vakgebied is met een beperkt aantal experts, kon Pieter de dienstverlening daarin snel uitbouwen en zich van daaruit verbreden naar software, modellen en data-analyses.  

“Bij We-Boost konden we kansen sneller zien en benutten.” 

In de beginfase lag de nadruk vooral op trillingsvraagstukken, aangevuld met data-analyses en dashboards. Vrij snel begon ook de ontwikkeling van de Hindertool, waarmee geluid en trillingen van bouwwerkzaamheden integraal in kaart kunnen worden gebracht en beoordeeld aan de eisen in wet- en regelgeving. De tool helpt aannemers om snel verschillende uitvoeringsvarianten af te wegen en daar helder over te communiceren. 

De grootste uitdaging was dat Pieter in het begin vrijwel alles alleen deed. Niet alleen moest hij zelf de richting bepalen, ook de vraag welke diensten ontwikkeld moesten worden en op welke markten de dienstverlening zich zou richten, lag nog open. Juist daardoor groeide de dienstverlening organisch, in samenwerking met andere disciplines binnen We-Boost. 

Belangrijke momenten in de groei 

In de groei van de dienstverlening springen een paar momenten eruit. De samenwerking met Alcedo, dat veel trillingsmetingen uitvoert terwijl We-Boost de analyses doet, hielp bij de uitbreiding van het klantennetwerk. Ook de keuze om sterker in te zetten op softwareontwikkeling bleek bepalend. Daarnaast was de start van het Innovatieprogramma Bronaanpak Spoortrillingen van ProRail een belangrijk moment. Daardoor kon het team langdurige projecten uitvoeren, waardevolle onderzoeken doen en een stevige naam opbouwen binnen het domein van trillingen. 

“Het team is hecht en informeel, en dat vind ik erg prettig. ” 

Toen Bart ongeveer een jaar geleden begon, viel hem direct op hoe anders het werken in een kleiner team is. Hij zag veel contact tussen teamleden onderling, snelle afstemming en een vanzelfsprekende samenwerking. Die informele sfeer en onderlinge betrokkenheid sloten goed aan bij wat hij zocht. 

De overstap was inhoudelijk ook intensief. In zijn vorige baan en in zijn vrije tijd had Bart zichzelf leren programmeren, maar bij We-Boost moest hij zijn vaardigheden naar een hoger niveau tillen om productiewaardige code te kunnen schrijven. Daarin zat voor hem de meerwaarde: veel leren, snel groeien en werken aan projecten die goed aansluiten op zijn interesse in GIS en automatisering.Ook in de manier van werken zag hij een organisatie in ontwikkeling. Toen hij startte, werkte We-Boost nog maar relatief kort met Scrum. Inmiddels ziet hij daarin duidelijke vooruitgang. Tegelijkertijd waardeert hij vooral de vrijheid om per project te bepalen wat de beste aanpak is, ook technisch gezien. 

Pionieren als vaste kwaliteit

Volgens Bart is juist dat pionierende karakter iets wat uit de beginjaren is gebleven. Het team kijkt actief naar kansen in de markt en naar processen die slimmer geautomatiseerd kunnen worden. Developers worden daar nadrukkelijk bij betrokken. Als een project anders loopt dan verwacht of omstandigheden veranderen, wordt de aanpak aangepast. Die flexibiliteit, ondernemende houding en bredere blik dan alleen de techniek zijn volgens hem nog steeds kenmerkend voor de dienstverlening. 

De rol van data werd groter en zichtbaarder 

In de afgelopen jaren is de rol van data binnen We-Boost duidelijk belangrijker geworden. Op meer plekken in het bedrijf wordt ermee gewerkt en de relevantie ervan is gegroeid. Waar eerder intensief werd samengewerkt aan dashboards, scenarioanalyses en tools, verschuift het werk nu vaker naar complexere vraagstukken. Door de opkomst van AI kunnen collega’s sommige analyses zelf oppakken, terwijl het team data zich juist richt op inhoudelijk en technisch ingewikkeldere opdrachten. 

Tegelijkertijd zijn er ook nieuwe toepassingen ontstaan. Sommige tools worden nu breder in de organisatie gebruikt. Door de inzet van AI verschuift onze rol naar meer specialistische projecten. 

“We kunnen niet alleen iets ontwikkelen, maar ook inhoudelijk beoordelen wat eruit komt.”