Het vierde interview staat live

Tien jaar We‑Boost in tien interviews: het vierde interview staat live

We‑Boost bestaat 10 jaar! Dit jaar delen we ons verhaal in 10 interviews met de mensen die We‑Boost hebben gevormd. Na de eerste drie interviews volgt nu een interview met onze collega’s Thomas, Esther en Susan die samen ons designteam vormen. 

Samen blikken ze terug op de ontwikkeling van de vormgevingsdienstverlening. Wat begon als ondersteuning bij tenderplannen, is in de afgelopen jaren uitgegroeid tot een herkenbare en steeds belangrijkere dienst binnen het bedrijf. In hun gesprek wordt duidelijk hoe vormgeving bij We-Boost niet alleen draait om mooie plannen maken, maar vooral om complexe informatie begrijpelijk, overtuigend en toegankelijk over te brengen. 

👇Lees het vierde hoofdstuk van 10 jaar We‑Boost. 

Van bijzaak naar volwaardige dienstverlening 

Toen Thomas bijna negen jaar geleden bij We-Boost begon, lag zijn focus eigenlijk ergens anders. Hij startte met het bouwen van een app, maar vanuit zijn achtergrond en interesse in vormgeving werd hij gevraagd om te helpen bij de vormgeving van EMVI-plannen. Aanvankelijk bestond dat vooral uit het omzetten van Word-documenten naar InDesign, zodat er meer informatie op een pagina paste en plannen overzichtelijker werden. Daarnaast werkte hij aan faseringsplaten, planningen en visualisaties. De positieve reacties zorgden ervoor dat de vraag naar zijn werk snel groeide. Wat begon als ondersteuning bij tenderplannen, ontwikkelde zich stap voor stap tot een volwaardige dienstverlening binnen We-Boost. 

“Je kunt nog zulke goede inhoud hebben, maar als die niet overkomt, mist het zijn doel.” 

Voor Thomas voelt die ontwikkeling bijzonder. Vormgeven vond hij altijd al leuk en hij is er trots op dat hij daar inmiddels fulltime mee aan de slag kan. “Er is veel werk uit voortgekomen. Mooi dat daar uiteindelijk ruimte voor is gekomen.” 

Een team dat meegroeit   

Met de groei van de dienstverlening groeide ook het team. Vier jaar geleden begon Susan bij We-Boost als werkstudent, nadat zij haar opleiding aan het Grafisch Lyceum had afgerond. Wat begon met vier uur per week ondersteuning bij tenderplannen en interne communicatie-uitingen, groeide uit tot een vaste rol. Inmiddels werkt ze zelfstandig aan projecten en schakelt ze rechtstreeks met collega’s en opdrachtgevers. 

Sinds dit voorjaar versterkt ook Esther het vormgevingsteam. Zij houdt zich bezig met tenderplannen, huisstijlen, rapportages, formats en interne communicatie-uitingen. Vanaf haar eerste dag viel vooral de samenwerking haar op. 

“Iedereen wil elkaar echt verder helpen. Je kunt snel schakelen, vragen stellen en van elkaar leren.”

Volgens Esther maakt juist die samenwerking het makkelijk om snel ingewerkt te raken. Dankzij de processen en hulpmiddelen die het team in de afgelopen jaren heeft ontwikkeld, kan ze snel aan de slag. Tegelijkertijd leert ze veel van de ervaring van Thomas, terwijl ze zelf nieuwe ideeën meebrengt op het gebied van video, animatie en interactieve toepassingen. 

De veranderende rol van vormgeving  

Waar vormgeving vroeger vooral werd ingezet om plannen overzichtelijk te maken en zoveel mogelijk informatie op een pagina te krijgen, is het vak de afgelopen tien jaar sterk veranderd. Tegenwoordig zijn vormgegeven tenderdocumenten de norm. Vormgeving is uitgegroeid tot een middel om een plan duidelijker, overtuigender en toegankelijker over te brengen. Het is niet langer een laatste laagje over een Word-document, maar een essentieel onderdeel van de communicatie. 

Daarmee is ook de manier van ontwerpen veranderd. Niet zoveel mogelijk tekst op een pagina, maar een heldere boodschap staat centraal. Beelden, infographics, witruimte en een doordachte opmaak helpen opdrachtgevers sneller de essentie van een plan te begrijpen. Klantvragen zijn daardoor niet alleen professioneler, maar ook creatiever en veelzijdiger geworden.  

“Vormgeving is niet langer een laatste laagje over een Word-document, maar een essentieel onderdeel van de communicatie.” 

Die ontwikkeling is ook terug te zien in de dienstverlening van We-Boost. Naast tenderplannen werkt het team inmiddels aan praatplaten, logo’s, projecthuisstijlen, infographics, factsheets, websites en visuele rapportages. Ook de doelgroep van het vormgevingsteam is de afgelopen jaren verbreed. Waar voorheen vooral voor infraklanten werd gewerkt, is de woningbouw inmiddels een belangrijke markt. Binnen deze projecten ligt de nadruk nog sterker op het overbrengen van het juiste gevoel en een overtuigend verhaal. Dat brengt nieuwe uitdagingen met zich mee. 

Vormgeving speelt inmiddels ook een steeds grotere rol in de andere diensten die We-Boost levert. Zo denkt het team mee over de gebruikerservaring van dataoplossingen en worden duurzaamheidsrapportages en analyses visueel sterker en toegankelijker gemaakt. 

Ook de opkomst van AI verandert het vak, merkt Susan. Doordat de basis steeds makkelijker kan worden gegenereerd, verschuift de meerwaarde van een vormgever juist naar creativiteit, scherpte en kwaliteit. AI kan inspireren of een eerste schets opleveren, maar daarna begint volgens haar het echte werk: kritisch beoordelen, verfijnen en ervoor zorgen dat het eindresultaat de boodschap optimaal ondersteunt. 

Voor Esther laat dat precies zien waar de kracht van het vormgevingsteam ligt. Vormgeving maakt complexe informatie begrijpelijk en versterkt de inhoud. Juist de combinatie met de expertise op het gebied van tenders, data en duurzaamheid maakt de dienstverlening onderscheidend. Daardoor wordt het team steeds vaker ook zelfstandig gevraagd om organisaties en projecten visueel te ondersteunen. 

Verschillende achtergronden, één visie 

De kracht van het vormgevingsteam zit in de combinatie van verschillende achtergronden en expertises. Esther brengt een brede basis mee op het gebied van styling, corporate identity, videografie, animatie en UX. Susan combineert haar grafische vakkennis met een steeds sterkere strategische blik, die ze meebrengt vanuit haar huidige studie aan de Hoge School van de Kunsten. Thomas vult dat aan met jarenlange ervaring, vakinhoudelijke kennis en intensief klantcontact. 

Juist die verschillende perspectieven versterken elkaar. Thomas brengt ervaring, terwijl Susan en Esther met een frisse blik blijven uitdagen en vernieuwen. Dat houdt het team scherp. Door samen te brainstormen ontstaan vaak meerdere oplossingen, waarna het team gezamenlijk kiest voor de aanpak die het verhaal het beste vertelt. 

“Juist die verschillende invalshoeken zorgen ervoor dat we samen de beste oplossing vinden.” 

Het gezamenlijke doel staat altijd centraal: vormgeving moet een verhaal vertellen, het moet complexe informatie begrijpelijk maken. 

Juist doordat het team nauw samenwerkt met de inhoudelijke specialisten, ontstaan producten die niet alleen mooi zijn vormgegeven, maar vooral de boodschap versterken. 

Trots op wat we samen hebben opgebouwd   

Als de drie terugkijken op de afgelopen tien jaar, overheerst vooral trots. Voor ieder zit die trots ergens anders, maar samen vertellen ze hetzelfde verhaal. Thomas kijkt met voldoening naar de groei van de dienstverlening. Wat ooit begon als een extra taak, is uitgegroeid tot een vormgevingsteam van drie mensen dat kwalitatief hoogwaardige plannen en visualisaties oplevert. “We leveren echt kwaliteit,” zegt hij. “Mooie plannen, goede visualisaties en werk waar we achter staan.” 

Voor Susan zit de trots vooral in de maatschappelijke impact van het werk. Ze werkt graag aan projecten rondom duurzaamheid en circulariteit, waarbij vormgeving helpt om de boodschap krachtiger over te brengen. Esther sluit zich daarbij aan. Voor haar ligt de waarde van goede vormgeving vooral in het begrijpelijk maken van complexe informatie, zodat die voor iedereen toegankelijk wordt.

Verder bouwen aan de toekomst   

Voor de komende vijf tot tien jaar zien Thomas, Susan en Esther volop kansen. Thomas hoopt dat vormgeving zich verder ontwikkelt tot een zelfstandige dienstverlening. Nu is het team vaak betrokken bij tenderplannen waaraan We-Boost meeschrijft, maar hij ziet graag dat klanten hen ook rechtstreeks inschakelen. Bijvoorbeeld voor jaarverslagen, huisstijlen, projectcommunicatie of langdurige ondersteuning tijdens de uitvoering van een project. 

Ook buiten de bouwsector liggen volgens hem kansen. Susan ziet mogelijkheden in presentaties vormgeven en nieuwe typen projecten, terwijl Esther graag meer ruimte ziet voor interactieve toepassingen, video en animatie. Daarnaast hoopt ze dat het team steeds vaker als sparringpartner met opdrachtgevers aan tafel zit. 

De gezamenlijke ambitie is duidelijk: de kracht van vormgeving nog breder inzetten en organisaties helpen hun verhaal helder, begrijpelijk en overtuigend over te brengen. 

Een plek waar ideeën kunnen groeien   

Tien jaar We-Boost betekent ook tien jaar ruimte om nieuwe ideeën te ontwikkelen. Volgens Susan maakt juist het jonge, bevlogen team en de diversiteit aan dienstverlening de organisatie bijzonder. Esther waardeert vooral de openheid en de manier waarop collega’s elkaar verder helpen. De manier hoe feedback wordt gegeven is fijn en samenwerken vanzelfsprekend. 

Voor Thomas zit de kracht van We-Boost in het vertrouwen om kansen te zien én uit te spreken. Ideeën worden serieus genomen, ook als ze klein beginnen. Dat gold ooit voor vormgeving zelf en later bijvoorbeeld ook voor de ontwikkeling van praatplaten. 

Juist die open cultuur maakte het mogelijk dat een klein initiatief uitgroeide tot een volwaardige dienstverlening. Een mooi voorbeeld van hoe We-Boost zich de afgelopen tien jaar heeft ontwikkeld: door talent de ruimte te geven, samen te blijven vernieuwen en altijd te zoeken naar manieren om verhalen beter over te brengen.  

Benieuwd naar wat ons designteam voor je kan betekenen? Bekijk onze diensten.