10 jaar We-Boost, 10 interviews: 2. Stijn van Bladel

Tien jaar We‑Boost in tien interviews: het tweede interview staat live

We‑Boost bestaat 10 jaar! Dit jaar delen we ons verhaal in 10 interviews met de mensen die We‑Boost hebben gevormd. Na het eerste interview, met de oprichters, volgt nu een interview met Stijn van Bladel waarmee we 1 van onze eerste tenderprojecten oppakte.  

👇Lees het tweede hoofdstuk van 10 jaar We‑Boost. 

We spreken met Stijn over zijn eerste samenwerking met We-Boost, hoe zijn ervaring was, wat We-Boost typeert en wat hij We-Boost gunt de komende 10 jaar. Hier lees je het verhaal.  

De eerste samenwerking: Rondweg Baarle-Nassau 

Het desbetreffende project was Rondweg Baarle-Nassau. Hoewel hij dus formeel nog projectmanager was, was dit zijn eerste echte kennismaking met het tenderproces. Tijdens deze tender kwam hij voor het eerst in contact met We-Boost. Onder begeleiding van Frank Zoeter, destijds afdelingshoofd tenderstrategie bij BAM (en nu aandeelhouder van We-Boost), kreeg hij in korte tijd de kneepjes van het vak geleerd. Tegelijkertijd werd er een gespecialiseerd EMVI-bureau aangehaakt om het proces te ondersteunen: We-Boost. 

De samenwerking vond plaats in Breda, waar een klein team vanuit BAM en We-Boost enkele dagen per week intensief samenwerkte. Die periode typeert Stijn als leerzaam en vormend. In het begin was het proces nog weinig gestructureerd, maar gaandeweg brachten Frank en Jorrit daar meer lijn in. Het werken in fases en het toewerken naar verschillende planversies – van brons naar zilver en goud – was voor hem een nieuwe, maar waardevolle aanpak. 

“We waren continu met elkaar in gesprek, zowel over de inhoud als over de manier waarop we het verhaal opschreven.”

Wat hem vooral is bijgebleven, is de intensiteit van de samenwerking en het constante sparren binnen het team. “We waren continu met elkaar in gesprek, zowel over de inhoud als over de manier waarop we het verhaal opschreven.” Daarbij werd ook veel aandacht besteed aan de omgeving. Stijn ging letterlijk het gebied in en sprak met mensen om input op te halen. Die inzichten werden vervolgens weer gezamenlijk vertaald naar het plan. “Die wisselwerking werkte heel goed en zie ik nog steeds als een voorbeeld van hoe je een omgeving echt goed doorgrondt.” 

Hoewel het team uiteindelijk net naast de winst greep – met een sterk plan maar een derde plek op prijs – bleef vooral de samenwerking hangen als een positieve ervaring. “We stonden echt samen achter wat we hadden gemaakt. Dat maakt het, ondanks het resultaat, heel waardevol.” 

Samenwerking in de jaren daarna

Na deze eerste kennismaking werkte Stijn bij BAM vaker samen met We-Boost, met name op regionale en middelgrote projecten. De echt grote projecten liepen destijds via andere onderdelen van de organisatie. Later maakte hij de overstap naar KWS, waar hij zich verder specialiseerde in het tenderen van grote en complexe projecten, vaak met een omvang van meer dan 50 miljoen euro. Inmiddels is hij als manager verbonden aan KWS @Vice, de landelijke organisatie die zich richt op complexe projecten boven de 20 miljoen euro. Daar stuurt hij een team aan dat zich volledig bezighoudt met tenders voor grote projecten. Vanuit deze afdeling ondersteunen ze de vestigingen en zijn ze betrokken bij de volledige projectcyclus: van de eerste lead tot aan het moment van aannemen, ontwerpen, uitvoeren en onderhouden. 

De uitvoering ligt daarbij bij de vestigingen zelf. Het team richt zich vooral op het tenderproces en de ondersteuning in de ontwerpfase en uitvoering met IPM-teamleden, aangevuld met advies op het gebied van duurzaamheid en assetmanagement. Met een team van zo’n twintig collega’s werken ze nauw samen met de vestigingen om projecten succesvol binnen te halen.  

Korte lijnen en een persoonlijke benadering 

Ook in zijn huidige rol is het contact met We-Boost gebleven. De basis van de samenwerking is volgens hem nauwelijks veranderd: de lijnen zijn kort en er is snel schakeling wanneer dat nodig is. Door de jaren heen wisselden de contactpersonen soms, maar dat verliep altijd soepel. “Wat voor mij belangrijk is bij dit soort bureaus, is dat er een goede persoonlijke klik is. Dat maakt echt het verschil.” 

Die persoonlijke benadering is ook wat hij kenmerkend vindt voor We-Boost. Als relatief compacte organisatie werkt het bureau volgens hem met vaste gezichten, wat zorgt voor betrokkenheid en vertrouwen. “Het voelt als samenwerken in één team. We geven er samen gas op en het voelt nooit als inhuur.” Juist die energie en onderlinge verbondenheid ziet hij als cruciaal voor succes: “Als de samenwerking in een tenderteam niet goed is, wordt een tender zelden gewonnen.” 

“Het voelt als samenwerken in één team. We geven er samen gas op en het voelt nooit als inhuur.” 

Tegelijkertijd heeft hij de organisatie zien groeien en professionaliseren. Waar het in het begin soms nog wat informeel en ‘houtje-touwtje’ was, is er nu duidelijk meer structuur en borging. Ook het dienstenpakket is verbreed en het team uitgebreid, waardoor We-Boost beter in staat is om verschillende markten te bedienen. Toch is volgens Stijn de kern onveranderd gebleven: de informele sfeer en de prettige manier van samenwerken. 

Voor de toekomst hoopt hij vooral dat We-Boost die balans weet vast te houden. Groei is mooi, maar niet als het ten koste gaat van kwaliteit en samenwerking. “Blijf vooral doen waar jullie goed in zijn. Dan heb je een hele sterke basis voor de komende jaren.”