10 jaar We-Boost, 10 interviews: 1. de oprichters

Tien jaar We‑Boost in tien interviews: het eerste interview staat live

We‑Boost bestaat 10 jaar! Dit jaar delen we ons verhaal in 10 interviews met de mensen die We‑Boost hebben gevormd. We trappen af met het allereerste interview: de oprichters. Hoe het allemaal begon, welke keuzes ons hebben gebracht waar we nu staan, en wat ons al tien jaar drijft.

👇 Lees het eerste hoofdstuk van 10 jaar We‑Boost.

Het eerste interview en wel met de oprichters. Waar We-Boost begon. 

We spreken met Jasper, Tom en Jorrit over hoe We-Boost ontstond, hoe het bedrijf zich ontwikkelde en hoe zij naar de toekomst kijken. Hier lees je hun verhaal.

Hoe vrienden een bedrijf bouwden dat werkt zoals zij zelf willen werken

Toen het begon was er geen businessplan. Geen investeerder. Geen uitgestippelde routekaart. Alleen twee jonge ondernemers die tijdens het ontwikkelen van een app voor elektrisch vervoer ontdekten dat ze elkaar goed aanvulden. En dat ze energie kregen van dingen zelf maken, ruimte voelen om te experimenteren en samen bouwen aan iets dat waarde toevoegt. Tijdens een borrel werd het zaadje gepland voor de start van een nieuw bedrijf. Al was het idee nog niet concreet, de houding was dat wel. Ondernemend, nieuwsgierig en eigenzinnig genoeg om gewoon te beginnen.

Wat toen nog vaag voelde, is inmiddels uitgegroeid tot een bedrijf dat al tien jaar impact maakt in de bouw- en infrasector. En opvallend genoeg: die oorsprong is nog steeds in alles voelbaar. In hoe we werken. Hoe we groeien. Hoe we met mensen omgaan. En in de kernwaarden die we sinds het begin met ons meedragen: plezier, duurzaam en pragmatisch.

“Ik heb het nog nooit gedaan, dus ik denk dat ik het wel kan”

Bij Jorrit zat het ondernemerschap er van nature in. Opgegroeid op een boerderij waar je dingen zelf regelt en verantwoordelijkheid pakt. De Pippi‑Langkous‑mentaliteit. In zijn vrije tijd werkte hij aan een app voor elektrisch vervoer en ontdekte hoeveel plezier hij kreeg van iets bouwen dat direct resultaat opleverde. Toen Heijmans hem een dag na zijn afscheidsborrel belde voor een klus, zei hij: “Prima. Ik begin gewoon.” Het is typerend voor de start van We‑Boost: pragmatisch, zonder pretenties, maar vol enthousiasme. Ook Tom werkte bij Heijmans. Maar hij droomde van meer vrijheid. Hij wilde zelf vormgeven, zelf beslissen en energie halen uit een idee dat van jou is. Ondernemen gaf hem de ruimte om te ontdekken hoe hij waarde kon bieden aan de maatschappij en de mensen om hem heen. Voor Jasper begon het gevoel al vroeg. Niet vanuit een ondernemingsplan, maar vanuit een overtuiging: je leert door te doen. Gewoon beginnen. Dit paste uitstekend.

Het huisje in Zeeland waar het écht begon

De eerste weken van We‑Boost speelden zich af in 2015, in een vakantiehuisje in Zeeland. Een project kwam plots op hun pad. Binnen twee weken moest een volledige tender ingediend worden met honderden pagina’s. Ze verhuisden naar Zeeland met laptops, notitieblokken en hulp van studenten die ze tijdelijk inzetten. Overdag interviewen. ’s Avonds schrijven. Tussendoor pizza, koffie en nog een paar uur knallen. Het project werd helaas nooit gerealiseerd, want de opdrachtgever trok op het laatste moment de aanbesteding terug, maar de ervaring werd bepalend. 

De eerste jaren deden Jasper, Jorrit en Tom vooral wat ze leuk vonden. Ze pakten opdrachten op basis van energie en nieuwsgierigheid. Dat bleek uiteindelijk een duurzame investering: door te experimenteren ontstond vanzelf de visie die We‑Boost nog steeds drijft. Ze ontdekten dat ze een unieke rol konden spelen tussen opdrachtgever en aannemer. Als schakel en vertaler. Een partij die begrijpt wat er in de bouw leeft én die helder maakt wat een opdrachtgever bedoelt. Daarmee voegden ze waarde toe op een manier die verder ging dan een tender opleveren. Het werd duurzame impact: beter samenwerken, betere plannen en betere projecten.

Groei in stappen, momenten die We‑Boost vormden

De eerste vijf jaar stonden in het teken van groei. Zowel qua kantoor, als qua team en ondernemerschap. In Amsterdam‑Sloterdijk begonnen ze klein: een paar bureaus in een te kleine ruimte met veel spullen. Maar wel met veel plezier. Het was chaotisch en creatief tegelijkertijd, en precies goed voor die fase. Om de eerste successen te vieren gingen ze met het hele bedrijf (toen 6 mensen…) een weekend naar Porto. Dit is sindsdien traditie: We-Boost gaat nog steeds elk jaar een weekend met elkaar weg.

“Voor het eerst hadden we genoeg verdiend om met het hele bedrijf een weekend weg te gaan!” 

In 2016 verhuisde We-Boost naar Utrecht, aan de Amsterdamsestraatweg. Voor het eerst was er een écht eigen plek. Meer ruimte, meer rust en de eerste contouren van het bedrijf dat We-Boost zou worden. Die nieuwe start kwam er niet zonder moeite, want het pand werd eigenhandig verbouwd in zo’n zes weken, voornamelijk in de avonduren en weekenden. 

In 2020 volgde de volgende stap met de verhuizing naar de huidige locatie aan de Nijverheidsweg. Hier kwam alles samen: een inspirerende omgeving waar techniek en creativiteit elkaar versterken, en vooral de ruimte om verder te groeien — met nieuwe collega’s en nieuwe ideeën.

In de eerste jaren ontstond een sterke samenwerking en partnership met BAM. De vele tenders bij alle regio’s voelden vertrouwd en de samenwerking bleek succesvol, maar was ook kwetsbaar. De keuze om te verbreden naar andere opdrachtgevers bleek een belangrijke stap richting een stabielere en duurzamere toekomst. De grote tender voor de A9 Badhoevedorp-Holendrecht was een ander sleutelmoment. Niet omdat alles daardoor veranderde, maar omdat het bevestigde dat We‑Boost thuishoorde bij de serieuze spelers. 

Natuurlijk zijn er ook tegengeslagen geweest. Zo was het faillissement van Imtech in de beginjaren een flinke tegenslag. En ook Corona had een flinke impact, doordat het zo gewaardeerde klantcontact en op de vloer met elkaar samenwerken, ineens veel meer digitaal via het scherm moest. Het aanpassingsvermogen van het team werd meermaals op de proef gesteld, maar de band met elkaar en met onze opdrachtgevers bleek sterk genoeg!  

Na een aantal jaar was er het moment om het bedrijf verder te professionaliseren. Nieuwe ideeën kregen ruimte en verantwoordelijkheden werden beter verdeeld tussen Jorrit, Tom en Jasper. Resultaat: het merk We-Boost groeide en werd sterker. En niet onbelangrijk, er ontstond nieuwe ruimte om verder te ondernemen en nieuwe diensten te ontwikkelen, waaronder advies op het gebied van duurzaamheid en productontwikkeling bij data. 

Sterke persoonlijke relaties

Plezier heeft voor Jorrit, Tom en Jasper altijd centraal gestaan bij We-Boost. Niet alleen in het werk zelf, maar ook eromheen. Weekendjes weg, goede etentjes, tijd met elkaar en een fijne sfeer op kantoor. Vrijheid vinden ze net zo belangrijk. Medewerkers krijgen ruimte om hun eigen ideeën te ontwikkelen. Of het nu gaat om duurzaamheid, data, innovatie of nieuwe diensten: als iemand iets ziet, krijgt diegene de ruimte om het uit te werken en te ontwikkelen. Dat pragmatische ondernemerschap zit diep in het DNA van We‑Boost. Geen tot in detail uitgewerkte plannen, geen vergadercircuits, geen bureaucratische romslomp. Gewoon doen wat logisch is en doen wat waarde toevoegt. ‘Collega’s waarderen de werksfeer en vrijheid enorm, daar zijn we wel trots op’, constateren de oprichters.

We‑Boost heeft in die tien jaar nooit gestuurd op winst op de korte termijn. Sterke, persoonlijke relaties zijn altijd belangrijker geweest dan marges. Ze geloven dat vertrouwen zich vanzelf terugbetaalt, ook als dat betekent dat je soms een verlies moet nemen of iets op eigen kosten oplost. Het gaat om de lange termijn: eerlijk samenwerken, elkaar helpen én blijven investeren in kwaliteit. En dat werkt. Sommige relaties zijn inmiddels meerdere keren van werkgever gewisseld, maar blijven met We‑Boost samenwerken. Waar zij gaan, gaat We‑Boost mee.

Met enthousiasme naar de toekomst

Nu het bedrijf blijft groeien, verandert ook de rol van de ondernemers. Waar ze jarenlang midden in de projecten zaten, groeit We‑Boost uit naar een organisatie waarin zij steeds meer de richting bepalen, maar dus ook delen moeten loslaten. Niet door afstand te nemen, ze zullen altijd inhoudelijk actief blijven, maar door meer ruimte te maken voor anderen. De komende jaren willen ze vooral deze koers voor de lange termijn doorzetten. Door relaties te verdiepen, intern en extern, dienstverlening te verbreden en de impact te vergroten. 

En met die lange termijn blik is er dit jaar nog iets veranderd: Frank is aangesloten als partner. Bij de start was hij één van de eerste klanten, iemand met wie We‑Boost ook is meegereisd. Het is een relatie die laat zien hoe sterk wederzijds vertrouwen kan groeien wanneer je investeert in elkaar en samen de lange termijn kiest. Nu de vriendengroep officieel is uitgebreid, kunnen we met nog meer plezier vooruitkijken. Verder bouwen aan duurzame groei en samen met onze klanten nieuwe kansen vinden om onze leefomgeving efficiënter, innovatiever en duurzamer te maken.